装饰公司召开2020年第二次安委会、质委会、环委会工作会议

2020-05-19

      4月30日下午,装饰公司2020年第二次安委会、质委会、环委会视频工作会议在京召开。

      会议全面总结一季度公司生产履约的运行情况,分析研判形势任务,系统部署下阶段重点工作。公司领导班子成员、副三总师、各部门经理,分公司(事业部)领导班子成员等共计47人参会。

      会上,公司党群工作部负责人刘世纬对习近平总书记就安全生产作出的重要指示、李克强总理批示要求,全国安全生产电视电话会及国务院国资委中央企业安全生产工作会精神,中建集团党组落实全国安全生产电视电话会议精神等内容进行了传达。

      公司安全总监崔光远传达了局一季度安全生产视频工作会议精神和北京市住建委4月份安全生产视频会议精神;通过全国近期发生的三起生产安全事故案例对参会人员进行安全生产警示教育;汇报了公司一季度安全生产运行状态及安全生产集中整治阶段性完成情况,并从七个方面部署了下一步安全生产重点工作:一是持续完善体系建设;二是压实安全生产责任;三是加强安全风险管控;四是加强重点项目安全监督;五是落实专项督导和集中整治工作;六是持续推进标准化管理;七是做好全国两会安全保障。

      公司质量总监邱自军做住宅全控图质量管理培训。分析住宅全控过程质量管控风险点,从全面工程管理的角度,有针对性的提出了管控思路要求和质量闭环管理要求。

      公司质量管理部经理王靖锐通报了2020年一季度质量管理情况;就防水通病、墙(地砖)空鼓进行风险分析和预警,对抽查项目的亮点进行分享并部署二季度质量工作。

      公司工程管理部经理陈旭通报了公司复工复产及防疫防控工作,对目前各单位生产情况和主要问题进行了分析,布署了二季度各项工作。

      公司总会计师喻洪钢通报了一季度公司安全生产费用平台归集情况,就大履约体系和大商务体系的有效协同联动,尤其是针对安全费用管理的有效联动,提出了具体的管理要求并对安全费用的发生、归集、使用统计进行了详细的讲解和平台操作演示。

      公司生产副总经理武建乐提出五点要求:一是对公司所属项目复工复产情况进行总结;二是各单位要坚决执行局、公司年度的工作安排和归口指标的工作要求,强化执行力。三是持续打造具有装饰公司特色的项目标准化管理工作是提高工作效率的最重要手段,尤其是做好标准化项目的策划、实施和经验分享。四是处理好公司年度市场营销的开局与工程履约的巨大压力之间的问题;五是坚定信心,做好年度“履约攻坚”的工作。

      公司总经理张小杰提出:

      一是工程履约是企业发展的根本,是市场发展的根基。生产板块要抓好公司安全、质量、工期及相关资源组织调配和管理等工作。

      二是提出了“两要”和“两不要”。同时重点强调了“履约管理靠的是技术保障和支撑”。

      最后,局总经理助理、公司党委书记、董事长杜建波对本次工作会议进行总结强调:

      一、严格落实局 6个专项行动推进会的工作指示,做好工程风险源的识别清单,工程风险源防控措施清单、工程风险源防治责任人清单等内容的学习、管理和风险防控。

      二、推进标准化工作内容的制度化和系统化管理并付诸实施。一是完成标准化制度的编制工作。二是完成标化项目的建造。

      三、“咬定目标不放松,强化执行能力建设”,通过严格执行、强化效果,实现公司二季度扭亏为盈。



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